中港疏浚公司貫徹落實局年中工作會精神

發布時間:2020-08-18來源:

7月23日,中交上航局召開2020年年中工作會。公司總經理霍勝勇作題為《守正創新 負重前行 為全面奪取疫情防控和生產經營雙勝利而不懈努力》的年中工作報告。

中交上航局所屬各單位積極宣貫落實年中工作會精神。

中港疏浚公司作為上航局核心企業、重裝備單位,將以高站位、深融入、實舉措、優作風,一以貫之,深入貫徹局公司年中工作會議精神,全面加強黨的領導、推進黨的建設、強化政治統領、堅定不移做精做強,深入開展“四史”學習教育,推進黨建標準化、制度化建設,打造船舶黨建標桿,重點抓牢疫情防控、深化改革、能力提升等三方面工作,堅定不移把根魂優勢轉化為引領發展優勢,為百年上航改革創新、做精做強提供堅實政治保障。



積極部署,統籌做好疫情防控

全力實現目標任務


統籌好公司當前多任務疊加的復雜局面,重點做好境外項目及船舶疫情防控;緊盯全年目標,挖潛市場經營和項目生產,奪取疫情防控和生產經營雙勝利;轉變認識,轉危為機,不斷強化應急管理體系建設,彌補公司管理短板,提升公司管理效能。


深化改革,持續優化頂層設計

增強戰略規劃定力


一是優化總部和事業部管理界面,修訂完善制度、流程,加快內部管理工作規劃化、標準化建設,適應改革發展需要。二是按照“阿米巴”全員經營模式,加快推進南通等區域總部建設,形成標桿并進行推廣。三是建立健全考核激勵體系,并向項目部及船舶縱深推進。四是強化戰略指引,全面總結“十三五”規劃,扎實推進“十四五”發展規劃編制工作。


強練“內功”

加快提升公司高質量發展步伐


一是提升市場經營能力,以“大經營”理念為指導,縱深推進落實“5+2”業務布局。結合后疫情宏觀經濟形勢,完善企業經營體系,重新優化調整經營分支機構布局及責任區域,做好重大項目投標策劃工作,進一步鞏固核心區域市場地位。二是加強項目管控能力。深入貫徹落實“334”工程,推進項目“九化”管理,充分發揮產量工程師的技術指導作用,提升施工效率和質量,強分包管理,降低生產成本。抓好重點工程建設,深挖項目潛能,奮力實現全年產值和利潤目標。三是提高設備管理能力,按計劃推進第二階段船舶資源配置改革工作,加強溝通協調,確保設備、人員等交接工作平穩有序進行。以星級船舶管理為抓手,提升船舶綜合管理水平,進一步提升單船效益。優化裝備結構,積極推進船舶建造步伐,提升裝備核心競爭力。四是夯實綜合管理能力,嚴格落實安全生產“三基、四化、十二到位”各項舉措,為公司改革發展保駕護航;加快推進人才建設“三項制度”改革,激發動力活力,培養和儲備一大批緊缺專業人才,積極推進船員國際化工作,降低用工成本;利用5G等前沿信息技術提升基礎管理,有效防范各種風險;緊密結合生產經營核心工作,提升本部服務品質,積極推進南通區域總部辦公基地建設,樹立公司良好形象;提升黨建價值創造和文化引領,深入開展“四史”學習,堅守發展初心,領航公司未來發展。

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